编者的话：2015年5月30日上午，钟董于公司办公楼下发现，下料组叉车司机乔记欢开着3吨的叉车将约20公斤的扁铁从下料组外场区域运至3跨压床车处进行压型。该员工没有顾及材料配送时所需的转运成本，未采用成本更低、效率更高的人力推料斗转运的方式，此行为给公司增加了一定的生产运输成本。

 

    本着加强建造项目成本过程控制，挖掘效益空间为目的。总经办指出，坚决落实“管生产必须管成本”的原则，坚定狠抓成本控制的决心和态度，大力推行降本增效机制。

    各生产现场管理人员务必做到整合现有资源，完善生产流程，杜绝浪费。通过优化设计，提高材料利用率，防止项目资金、设备设施、人工等多项成本的增加，从而达到降本增效的目的。