2011年3月12日下午16：30分，公司2011年重点工作目标分解会如期成功在东莞汇景酒店举行。出席这次会议的公司领导有：菫事长/总经理：钟永强，副董事长：钟永杰，董事/副总经理：吴廷光、董事：陈少权、钟永勇、刘运芬，以及公司各部门负责人和项目经理共19人，会议由公司副总经理吴廷光主持。

    会议就2011年重点工作目标展开分析，分解到部门，责任到人。全年工作目标重点分别是：

    一、全年完成物量35000吨，每月完成3000吨；

    二、加强与客户的沟通交流，为客户提供更优质的服务；加大市场开拓力度，巩固现有市场，开拓新的市场;

    三、加强财务管理，加强税务筹划工作；

    四、增加“四跨”盖顶，新增部分设备投入；

    五、进一步完善和细化公司的规章制度和操作流程，强化推行连带责任制；

    六、继续推行和完善班组承包责任制；

    七、继续坚持降本增效，严格监控采购成本和制造费成本；                                  

    八、关爱培养员工，继续加大员工培训力度，努力提高员工收入，巩固员工队伍的建设，增强企业对员工的吸引力，努力实现员工稳定率全年达到85%；

    九、紧抓科技项目的申报工作，让企业拥有自主的科技知识产权，提高产品的科技含量，提高企业知名度；

    十、努力经营使企业综合效益最大化：充分考虑客户利益、员工利益和股东利益的平衡；

    十一、使公司能长远发展，2011年启动上层建筑总装和中小型海洋工程船舶建造项目。

    2011年的重点工作目标就：生产任务、客户服务、市场开拓、财务管理、设备投入、健全制度、规范流程、降本增效、培养员工、增加员工收入、员工满意度、科技兴企、提高企业知名度和企业可持续发展等方面着手，各部门负责人各抒已见，对年度内的工作目标任务作了全面细致的分析，指出了当前工作中存在的问题，积极献策应对挑战的措施。

    公司董事会认真听取了各部门负责人的报告后指出，为完成公司目标任务，必须将公司大目标进行细化、量化后分解，将分解后的小目标落实到各部门，责任到个人，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，用小目标服务大目标的方式来应对挑战，力求实现年度大目标。

    我们相信，2011年在公司菫事会、总经办的正确领导下，加上公司全体员工的共同努力，我们一定会朝着让客户满意、让员工满意、让股东满意的企业迈进，实现企业的可持续健康发展。