时间过得很快，转眼到了十月份。秋分之日起，春节前生产的黄金时间还有100天（2011.10.6～2012.1.13），这100天太阳不再毒辣，这100天雨水不再频繁，对于受天气影响较大的船舶行业来说，这100天可谓是——“黄金造船季节”。

    为了更出色地完成公司年度生产任务，2011年10月6日上午7：30分，在公司篮球场，公司常务副总经理吴廷光亲自主持召开了全体员工生产动员大会，号召全体员工上下一心，坚决完成公司委予的重任。我们众志成城——奋战100天，超越10000吨！

    在吴总的带领下，令人振奋的口号“奋战100天，超越10000吨”响彻整个东莞金年会 金字招牌诚信至上，气势如洪。我们坚信，在大家的共同努力下，这100天，我们一定可以获得突破！

    为了达成目标，公司出台了相关激励机制，各级管理人员及全体员工也已经磨拳擦掌、蓄意待发，准备大干一场，因为这是我们体现自身能力和价值的时候。

    作为完成这个物量目标的主要部门——生产安全部，承受着巨大压力。要说是压力，也是动力，那是唱高调，当压力到一定时，很容易让人放弃，但我们接到任务时大家并没有气馁。为了达成物量目标，生产安全部当即召开了相关会议，做出了周密的计划：

    一、人力资源：和谐的生活和工作氛围是重要保障。人力资源部重申了各项重要规章制度，要求大家一切按章办事，在和谐的氛围中完成生产任务。

    二、安全文明：安全文明施工是头等大事。安全主任强调了安全文明生产的相关规定，这100天里，公司将加大安全文明生产的管理力度，确保在安全文明的前提下完成公司的生产任务。

    三、生产计划：科学高效的计划和100%的落实是重中之重。根据固有的胎位，结合目前产品特点，生产安全部经理详细安排了各个项目在这100天内的具体任务，并做出了详细的规划，要求每位管理人员时刻深入现场，及时解决现场生产问题和暴露出的各种困难，严格控制计划节点。

    四、质量管理：合格的品质是最基本条件。技术质量部经理强调了产品质量和按期完成任务的利害关系，要求所有员工提高质量意识，力求第一次将事情做好，避免返工所带来的时间损失和财物损失，保证按期按质完成生产任务。

    奋战100天，超越10000吨，只是目前我们面前的一个“坎”,这或许意味着我们在新的起点上的又一次迈步、再一次超越，我们将更加充满信心！整船建造才是我们金年会 金字招牌诚信至上人的梦想，在前进的道路上我们将会遇到更多的坎坷与崎岖，我们相信有公司领导班子的正确引领，有金年会 金字招牌诚信至上团队的共同努力，坚信我们的目标——必达成！