2012年4月1日，“标准化管理活动启动会”鲜红的横幅醒目而又庄严的挂在公司会议室内，不仅表明了企业面对严峻的市场环境，走标准化路线，苦练内功的必要性，也表明了公司走标准化管理路线的坚定决心。

     经过公司人力资源部的精密筹划，公司决定将每年春节收假后的第一个月定为“标准化管理活动月”，并成立了以董事长为组长、副总经理和总经理助理为副组长、其他部门经理为组员的领导小组。本期标准化管理活动的主题为“规范管理、提高效率、提升公司竞争力；规范管理，让老板省心，让管理人员省力，让员工省怨，让客户省钱”。为了保障本期活动的顺利完成，达到预期的目的，公司将本次活动划分为三个节点来控制：节点一、启动会，4月1日领导小组召开正式的启动会，由公司领导宣布本次活动的目的和计划。节点二、评审会，5月7日所有部门将各自部门的制度和数据库建设的电子版提交人力资源部，由人力资源部提交相关分管领导，并于5月12日由领导小组召开评审会。节点三、考核会，5月26日领导小组召开考核会，针对本活动计划的完成情况进行考核，将评出标杆部门和拖后腿部门，并奖励标杆部门活动经费1000元，处罚拖后腿部门部门长2000元。

     本活动的启动会议已经于4月1日如期召开，公司上下领导都十分赞同本次苦练内功的革命性活动。本次活动虽然任务重、时间紧，但是在大家满怀坚定信念、有计划有步骤的进行攻关，我们坚信本次活动一定举得圆满成功。