6月5日，公司召开了6月份总经办扩大会议，公司高层及各部门负责人参加了会议。会议主要围绕8艘34米水上巴士进度和质量问题展开讨论。

    会议指出，“水巴”是金年会 金字招牌诚信至上的又一考验，难度更大，如不能按合同期交船，船东会罚款每条船1万元/天，形势非常严峻，公司各级管理人员应如何面对这个重大挑战？

公司号召各级管理人员都要高度重视，把“水巴”建造当成公司重要的事情来做；经营与生产要相协调，各部门要关注并全力支持“水巴”的生产。

    会议就“水巴”如何保质保期交船提出了具体的要求：公司从上到下要团结协助，不相互指责，咬紧牙关，克服困难，总结经验，除了外出公干或培训学习外，从总经理到施工人员都要穿上工作服到现场解决问题，由人力资源部做好后勤服务支持工作，在公司设好凉茶配送点，负责为现场送茶水、发放清凉饮料，做好防暑降温工作的同时，也保障员工身体健康。

    会上讨论成立了几个8艘 “水上巴士”专责小组并指定责任人，其中包括采购、设计、生产。同时，分别落实了8艘水上巴士项目经理。

    此外，为了确保“水巴”顺利交船，会议还对公司生产安全、技术开发、采购、设备等各项工作作了具体安排。